科學是一種尊重規律的發展思維，是一種包容多元的價值觀念，是一種精益求精的理性態度，也是一種苛求完美的行為習慣。
科學的本質從關懷人性需求出發。因此，我們堅信，科學的治理結構和發展模式，將成為金地基業常青的強大支柱。
金地將繼續堅持以科學為指南，運用科學的工具、方法和眼光，致廣大而盡精微，演繹理想生活。
以國際化的視野和標準，以價值創造為目的，為客戶提供卓越的產品和服務，為員工提供廣泛的發展空間，
為股東和合作伙伴創造持續穩定的收入，對社會承擔應盡的責任。
- 發展理念
發展才是硬道理。
業績決定價值，競爭決定存亡。
以創新求新發展，以開放求大發展，
以一致求長發展。
- 客戶理念
客戶，是發展之源。
客戶滿意是檢驗工作的最終標準。
客戶價值決定資源配置。
每個金地人都是客服經理。
- 人才理念
樹人重于樹樓。
崇尚業績，優勝劣汰。
德才兼備，用人之長。
有膽有識，敢做敢當。
成就最有價值的管理專家。
- 員工行為準則
進?。焊吒?，有勇有為。
責任：事經我手，我即負責。
主動：寧可越位，不可缺位。
協作：團隊至上，合作共贏。
信任：開放坦誠，自信互信。
守規：令行禁止，違者必究。
培訓體系
- 領軍層職級：1~9領軍計劃
培養引領集團、業務發展的領袖型人物
- 精英層職級：9~11先鋒計劃
培養為綜合管理型干部，業務發展的中堅力量
- 趕超層職級：12~16趕超培養
培養為復合型基層干部，業務發展的基石
- 起跑層職級：17~19起跑培養
培養業務工作專家
- 其他職級：20~23金鷹計劃
大學生培養為專業骨干、管理儲備
- 金鷹計劃
金地從2003年正式開展應屆畢業生招聘與培養的"金鷹計劃"，至今已經歷了17屆。金鷹培養計劃為期3年的培養周期共涵蓋了7個賽馬點，每個賽馬點都設有明確的成長點和成長評估細則，以期讓這些胸懷大志的青年才俊，更快成長，展翅翱翔，實現其在職業發展生涯中的理想和抱負，也為金地、為中國企業培養更多的棟梁之才。
- 遠航計劃
MBA遠航計劃是金地集團聯合中山大學為廣大骨干員工定制的培育計劃，目的在于提高員工的專業管理能力和通用管理能力，為金地、為社會成就更多最具價值的管理專家。遠航課程設置參照中山大學MBA課程，由中大資深教授授課，每期研修為期兩年半，截止2018年底，四期培訓班已經累計為金地培養了200名管理骨干。
金地文化
